従業員の定着率が変わると、企業の空気が変わる
「研修後、従業員が前向きに働くようになった」「社内環境が良くなった」——こうした声がケアプランセンターコウノドリに寄せられているのは、コーチングの効果が個人の内面変化にとどまらず、チーム全体に波及しているからだろう。対話を通じて自分軸を持つ従業員が増えると、主体的に動く文化が根づき、上司と部下の関係にも変化が生まれる。売上向上に間接的につながる取り組みとして、企業に認識され始めている。
東京エリアを中心に企業向けコーチングを展開しており、代表・河野ひろみ氏はNowSaraのインタビューメディアへの掲載や、note・SNSを通じた発信も続けている。介護離職の問題に早い段階から取り組んできた実績を持ち、現場で積み上げてきた対話支援の経験が土台にある。個人的に、企業への支援と個人への伴走の両方を手がける姿勢が、この事業の一貫性を支えていると思う。
部下との関わり方を、対話の中で組み直す
「部下にどう接すればいいかわからない」と悩む管理職に向けた支援もケアプランセンターコウノドリの守備範囲だ。自分のコミュニケーションパターンに気づくことが、部下への接し方を変える第一歩になる。対話型コラージュを用いたワークでは、上司自身が自分の価値観を言語化する機会が生まれ、そこから職場での関わり方を見直すきっかけが生まれる。「上司が変わると職場の雰囲気が変わる」という体感を持った企業が、研修を継続するケースが多いという。
記述ワークから他者との対話へと続くプロセスは、直接的な指導では届かない層に働きかける。全員が同じ問いに取り組みながら、引き出される気づきはまったく個別のものになる点が、このメソッドの特性だ。「自分ではわかっていると思っていたことが、実は言葉にできていなかった」という感想が参加者に繰り返し聞かれる。
研修後も続く伴走が、変化を職場に定着させる
ケアプランセンターコウノドリの支援は、研修・セッション後も途切れない。継続的なフォローアップを通じて、学びを職場の実践に落とし込む過程を支える仕組みが整えられている。「研修を受けただけでは変わらなかった自分が、継続フォローを経て動けるようになった」という声が届いている。
教材「心の巣箱 コラージュ」のパッケージ購入によって、企業内での自走的な活用も可能になる。絵本「ひーくんとこころの巣箱」やオリジナルソング「心の巣箱〜22の約束〜」も展開されており、コーチングの考え方を日常生活の中に持ち込む入口として機能している。
東京・埼玉エリアから来やすい、平日限定の拠点
さいたま市浦和区領家のキャピタル北浦和108がセッション拠点で、JR北浦和駅東口から徒歩約17分。東京都内からも電車でアクセスでき、落ち着いた空間でセッションや研修が行われる。営業時間は平日8:30〜17:30で、定休日は土・日・祝日（夏季8/14〜15、年末年始12/30〜1/3）。
Instagram・YouTube・TikTok・Facebookを通じた情報発信のほか、noteでも代表の考え方を継続的に発信している。初めての方でも問い合わせしやすい環境として、複数の連絡窓口が用意されている。
